Våra andra webbplatser:
Evenemangseffekter, eller legacy som det kallas, kan beskrivas som alla de effekter och resultat som finns kvar efter ett genomfört evenemang. Genom att arbeta med legacy skapas ett evenemang som blir en angelägenhet för många och lämnar bestående avtryck.
Fördelarna med att arbeta proaktivt och fokuserat med evenemangslegacy är många. Ett evenemang som lämnar positiva avtryck skapar inte minst goodwill för alla inblandade, men även engagemang hos evenemangets olika målgrupper. En tydlig tanke kring ett evenemangs legacy gör även att du får det evenemang du vill bli förknippad med och kan samtidigt vässa dina argument för bra införsäljning av det aktuella samt framtida evenemang.
En utmaning som många arrangörer ofta möter är att evenemanget blir granskat och ifrågasatt, många gånger på grund av okunskap. Att jobba aktivt redan från början med att synliggöra de positiva effekter ett evenemang ger ökar förståelsen och gör projektet smidigare. Legacy är även ett sätt att tänka större och våga ta steget från t.ex. idrottstävling till evenemang.
Riksidrottsförbundet har tagit fram en pedagogisk arbetsmodell som ska hjälpa evenemangsarrangörer att arbeta mer strukturerat med legacy. Om man som arrangör i förväg tänker igenom vad man vill att evenemanget ska åstadkomma kan effekterna öka, både på kort och lång sikt. Modellen består utav sju kapital: humankapital, politiskt kapital, finansiellt kapital, naturkapital, socialt kapital, kulturkapital och fysiskt kapital.
När destinationen var med och anordnade EM i Mountainbike 2016 var naturkapitalet en viktig fråga, då evenemanget bidrog till att öka tillgängligheten för både cykelturism och allmänhet. Se Caroline Törnblad, chef för Möten & Evenemang på Destination Jönköping, berätta mer om naturkapital och de positiva effekter som EM i Mountainbike gav.
Humankapital består av samhällsmedborgarnas kompetenser, kunskap, arbetsförmåga och entreprenörskap. Även medborgarnas hälsa, attityder, lycka och livskvalitet hör till humankapitalet. Idrottsevenemang kan leda till ett ökat intresse för motion och en bättre hälsa och livskvalitet hos befolkningen vilket ökar humankapitalet.
I Jönköping har vi många evenemang, flera av dem återkommande, som bidrar till en ökad kunskap kring såväl att arrangera evenemang som den specifika idrotten. Några exempel är Hallbybollen, Fairplay Cup, JKPG Marathon och USM i volleyboll. Som destinationsbolag är vi inte bara tacksamma för alla lokala arrangörer som gör evenemang möjliga, utan även för att dessa arrangörer, deltagare, föreningsmedlemmar m.fl. tar kunskapen de fått och investerar den i evenemangsstaden Jönköping. Ett fantastiskt kretslopp på alla sätt och vis, och ett starkt bevis på stolthet.
Politiskt kapital kan på många sätt påverka beslut som är nödvändiga för att genomföra ett evenemang. Ett lyckat evenemang som har genomförts väl med politikernas stöd ökar det politiska kapitalet och i många väljares ögon är det ekonomiska utfallet avgörande för om ett evenemang genomförts väl och ett positivt ekonomiskt resultat ökar på så sätt det politiska kapitalet. Vissa idrottsevenemang kan kräva impopulära politiska beslut och modiga politiker kan då behöva utnyttja och satsa en del av sitt politiska kapital för att fatta dessa beslut.
Evenemang som gett stort politiskt kapital till Jönköping är bland annat IRONMAN 70.3 och EM i Mountainbike.
Finansiellt kapital spelar normalt en huvudroll i prognoser och utvärderingar av evenemangseffekter. Det är det mest likvida av de sju kapitalen och kan omvandlas till flera av de övriga sex kapitalen.
Ironman 70.3 i Jönköping är ett utmärkt exempel på ett lokalt evenemang som bidrar till många positiva evenemansgeffekter. Finansiellt kapital är ett utav dem. Evenemanget genererar mer än 23 000 gästnätter varje år och lockar i genomsnitt 3,6 medföljande per deltagare. Med denna mängd besökare blir det blir det stora besöksnäringseffekter. Totalt spenderar deltagarna och deras medföljande ca 22 miljoner per år och tävling. Även Jönköpings föreningar får stora ekonomiska vinster tack vare tävlingen. Totalt är det ca 1000 funktionärer, många av dessa kommer från de lokala idrottsföreningarna. Denna insats ger föreningarna ett gott ekonomiskt tillskott till sina verksamheter som de kan använda till bl.a. sina barn- och ungdomsaktiviteter.
Fysiskt kapital omfattar huvudsakligen den materiella infrastrukturen. För att kunna genomföra ett idrottsevenemang krävs ibland investeringar i anläggningar och infrastruktur för att kunna tillgodose behov hos tävlande och publik. Kostnaden för upprustning och eventuell nybyggnation av anläggningar finns ofta med som negativa poster i en ekonomisk kalkyl. Ser man det som evenemangseffekter blir det istället till ett positivt resultat och speglar hur det ökade värdet av fysiskt kapital leder till en förskönad stad och bättre infrastruktur på destinationen även långt efter evenemanget har ägt rum.
Ett bra, lokalt exempel på fysiskt kapital är Jönköpings fantastiska Kanotstadion. Tack vare flera nationella och internationella evenemang så som de årliga kanotregattorna, NM i kanot, EM i barfotaåkning och Junior-SM kanot och med hjälp av näringslivet har man kunnat bygga en kanotstadion. Stadion stod klar 30 april 2016 och området runt stadion har även gjorts iordning och anpassats för större evenemang. Knektaparken, där stadion ligger, har t.ex. utvecklats till kommunens evenemangspark.
Kanotstadion visar tydligt hur framgångsrika evenemang, tillsammans med ett starkt näringsliv och engagerade föreningar kan skapa positiva evenemangseffekter.
Socialt kapital utgörs av de nätverk som finns på en destination. Idrottsevenemang är ofta attraktiva projekt som kan mobilisera sociala nätverk. Dessa nätverk är viktiga för att fatta nödvändiga beslut och skaffa finansiering och garantier för evenemang.
Dreamhack bidrar med många evenemangseffekter till Jönköping, en av dem är socialt kapital. DreamHack har mobiliserat flera sociala nätverk sen första gången det ägde rum på Elmia 2001.
Några exempel är: - Ett forskningsnätverk med fokus på e-sport, där en av grundarna och flera av medlemmarna är från @jonkopinguni - Ett nära samarbete med föreningslivet i Jönköping, framförallt scoutkårer, som varit en viktig del i att bygga och riva festivalerna. DreamHacks vision är att vara en av de största bidragsgivarna för lokalt föreningsliv. - En projektgrupp med medlemmar från DJAB och DreamHack som genom olika samarbeten med näringslivet ska utveckla Jönköping som ”City of DreamHack” och på sikt även den digitala kulturen i Jönköping.
Kulturkapital omfattar traditioner, seder och levnadsvanor som går i arv, generation efter generation. Mycket tyder på att kreativitet och entreprenörskap ofta hämtar näring ur det kulturella kapitalet. Evenemang bygger kulturellt kapital och de värderingar som är viktiga för idrott blir en del av det kulturella kapitalet. Dessa gemensamma värderingar betyder mycket för ett samhälle och idrott blir då ett medel att bygga ett mångkulturellt samhälle på en gemensam värdegrund.
I samband med segeltävlingar på Munksjön 2019 genomförde klubbarna prova-på-segling. Det var 250 barn från kommunens skolor som fick testa på något, för de flesta, alldeles nytt. Det gjordes även anpassningar för att barn och ungdomar med funktionsnedsättning skulle få prova att segla. Bland mycket annat genererade detta i nya medlemmar och nya kontaktytor men kanske framförallt i positivt, kulturellt kapital.